3月11日，德达集团组织召开2024年度3月份生产经营工作例会。会议由集团党委副书记、董事马忠峰主持，集团经理层成员、各部室负责人及各板块集团、直属公司董事长、总经理参加会议，集团党委副书记、总经理吕光坤出席会议。
会议通报了集团2024年度2月份生产经营情况，传达了《德州市国资委2024年业务工作要点》。各板块集团、直属公司主要负责人汇报了月度生产经营情况。
会议分析了各板块当前面临的形势，结合工作实际，提出具体工作要求。
一是逐项明确工作措施。围绕市国资委制定的年度业务工作要点，在做好层层传达的同时，研究制定贯彻落实的工作路径、具体办法。二是掀起春季大干热潮。各项目要放大优势、补齐短板，统筹推进项目开发速度、建设进度、招商力度及营销精准度，确保按时、保质完成阶段性工作。三是加强政策研究运用。聚焦“两会”，关注热点，研究新形势，紧盯新政策，争取政策、资金、资源。四是做好项目谋划及复盘。新业务、新项目实施要突出顶层设计，强化工作的科学性、操作性；发挥商业计划书的指导作用，做好工作复盘，强化管控措施，增强工作的针对性、有效性。五是持续推进“治亏”专项行动。推动亏损企业从“数量下降”向“量质并重”转变，推进管理型总部向增量要效益、向赋能要效益、向发展要效益，做好亏损企业的全面治理。六是持续加强总部能力建设。要注重能力提升，不断提升驾驭复杂局面、解决复杂难题的能力，提升向上承接、向下穿透的水平，真正成为业务过硬的行家里手。要积极主动作为，做到政策主动宣讲，制度、方案主动答疑解惑、纠偏正向，真正让各项工作落实到位。要注重团结协作，强化协调联动，降低沟通成本，提升管理效率。七是持续强化“底线思维”。集团上下要紧绷“安全弦”，树牢底线思维、极限思维，举一反三、压实责任，聚焦关键环节，紧盯突出问题，全面排查各类安全隐患，扎实做好安全管理各项工作。会议强调，要紧盯季度目标，以履职能力的全面提升、精神状态的全面提振、工作效率的全面提速，精准发力稳增长、心无旁骛抓落实，收心鼓劲、振奋精神，跑好开局“第一棒”，夺取首季“开门红”。